方汉杰博士的7成功习惯

2）可否详细举例？尤其是对比之前与之后... ...

在业绩与人际拓展方面，以前多数都以'掌柜'的方式批评出错的员工/事情，常不小心借题发挥针对人和事，所以导致在出错的事情越滚越乱，情绪被影响也波及到生活里。可谓苦不堪言。如今运用了方老师的'七个习惯模式'，反省和积极主动，在处理事情时会理性正面引导，向事情的根源对症下药，使身边的人和事都在同一阵线上才会找到解决的方法，无形中也'提升'员工的参与度和对公司的归属感，因此业绩成长不仅是企业老板的目标，而是公司里每一成员的目标。整个公司体制也有效率的操作，彼此人际拓展方面有朝向更好地发展。

3）“七个习惯模式”为您带来不一样的转变，那么可否想象，若还没套用“七个习惯模式”的话，您的企业来到今天会是怎样一个不堪设想的局面？

今天若没有套用'七个习惯模式'再好的策略或人和事，都只是在原地徘徊。纸上谈兵和英雄无用武之地的局面。整个企业会走下坡，企业者越做越累，有心无力之下情绪也跟着低落下来，这样继续下去精神和健康也会受影响。生活成天吵吵闹闹，每天为一点小事搞得气急败坏，能量都会耗光了。

4）要融入这“七个习惯模式”之际，是否有遇到哪些状况与障碍？您如何克服？

是的，在要融入这'七个习惯模式之际，注要是面对人性的恶习，要勇于改变和面对自己。因此，方老师的'悦己'是我如何克服障碍的秘诀。首先，自我肯定，接受自己的优缺点，勇于担当面对。在这过程中，我重新认识自己，重新建立起自信心，生活中也带着正能量，自身的心态和情绪得以调整。创造更好的未来和自己。

5）回头来看，您觉得东方企业最大的局限是哪些？“七个习惯模式”是否让你换骨脱胎？

我回头看，我觉得东方企业最大的局限是在'压服'的管制下。因此，员工多数是在于'冷漠'的状态下进行工作，也可以说是'交代'工作罢了。所以方老师的'七个习惯模式'让我感叹'相见恨晚'。这'习惯'对于我的企业和生活可说是换骨脱胎了。

6） 您有哪些话想、哪些建议想和其他企业分享的？

我想分享的是，人都是有弱点的。正好那些弱点是我们进步的空间，所谓活到老学到老，这句话的用意不就是要我们向前看，才能走得更远。因此，在机缘巧合下我们认识了'七个习惯模式'，我们更应该学而时习之，把所学到的东西反复实践，这样我们才能真正掌握，并体会到其中的意义和喜悦。

这本书原本是非卖品，但在众多要求方博士公开出售这本书，方博士决定将第一版的最后20本公开发售给有缘人，希望可以帮助到大家更上一层楼。